我以为只要很真诚的喜欢，就可以打动一个人。却发现原来，我只打动了自己。

    “我以为”这种语境往往出现在事情已经发生，与预期的结果有偏差的时候。我们习惯会用“我以为”的思维模式从自我认知来解释。

        一

        在学校老师布置任务，学生按要求完成任务就好，会获得表扬（学生思维）。参加工作后，完成领导安排的工作，如果只是完成，这是远远不够得。记得一次公司年会上，HR负责安排公司各部门年会趣味互动的拓展活动，整个活动的组织安排的比较顺利。在活动将近尾声，领导对HR提出临时聚餐（正式的年会聚餐在晚上进行）让HR安排一下。拓展活动结束后，HR通知大家活动结束后到XX客栈就餐。结果各部门熟悉的人坐一桌，有的一桌多的有15人，有的一桌少的6、7个人。领导看到这一幕，显然有些不悦。造成这样的后果的就是她理所当然的——“我以为”。我以为只是通知安排就餐，没想到要安排一桌坐10人就餐。

        你内心想的，未必是别人内心想的，为何不问清楚？或是提出具体的实施方案。

        二

        每个职场新人在成长的道路上，都有过很多的“我以为”，很幸运我也遇到过。

        在第一份正式工作的时候。客户来需访宣讲公司价值与发展战略，领导安排我去布置会议室的投影仪设备，笔记本接上投影仪通电后，投影布显示着笔记本中的内容，心想这等小事还不妥妥的。安排客户与领导都入座后，只见总监拿着MACBOOK进来在连接投影仪时，发现接口的插槽不匹配。当时就懵逼了，对于这种突发状况不知所措。折腾几分钟才找来转接的数据线，会议才开始。事后领导虽未说什么，但是还是我觉得自己很憋屈，电脑与投影仪都的连接都提前确认好了可以正常使用。然而，事后我也在反思，为什么我不提前了解清楚。我以为总监会将PPT拷贝到那台笔记本上，谁知道她会有自己的电脑。从那以后，让我深刻明白：我以为的，未必是别人所想的，也未必是事实。

        三

        “我以为”害人不浅

        “我以为”只是通知大家就餐，因此出现每桌人员分配不均

        “我以为”只是把投影仪与电脑连接好，因此出现数据线接口不匹配的情况

        “我以为”很困难，所以故步自封，不敢尝试

        “我以为”她不喜欢我，所以默默地暗恋，错过了一段美好...

        每个人都有自己的对待事物的想法和观点，可以“我认为”，但千万不要轻易“我以为”。

        “我以为”是从自我的世界里，按照自我的价值观、想法和方式去做事情，简单粗暴地套用在别人身上，但是很多时候却并不受用。

        “我以为”是一种思想上的惰性，懒得想，懒得试，理所当然按照自我的行事方式去做。以为自己懂了、会了，以为就是这样，或者没详细了解就以为：这行不通、这实现不了。

    在职场、生活中，当出现问题的时候，用“我以为”来解释是个很轻浮的做法。

    摆脱“我以为”，需要注意两个方面：

（1）多角度思考

        “我以为”是从自我的想法与行事方式去解决问题，每个人都是一个独立的个体，多尝试站在对方的角度思考：

            TA会怎么想？TA会怎么做？

            TA为什么会这么想？TA为什么会这么做？

（2）尝试多种可行性

        在沟通的时候，不要理所当然，不明确就要提出来，得不到明确的答案。就要尝试多种情况发生的可能，做好充足的准备，以备预料之外的情况发生能有效的合理解决。

        在做事的时候，不要自以为是，不确定主动尝试一下，设想一下多种方案的可行性，不要让思维限制了行动。

        “我以为”不代表就是这样。

        不要把自我的想法与行事方式，套用在别人身上。